2020年“新冠”一词必将成为网络名词，他是一场灾难，从武汉蔓延至整个中华大地。每场灾难都会改变人们的意识和行为，而“新冠”疫情又将带给我们怎样的思考和改变呢？
       这场突如其来的灾难，如果放到一般小国家可能带来的是灭顶之灾，国家运营早可能受阻甚至瘫痪。庆幸的是中国，这个近年来迅猛发展的经济大国，在面对这次突发事件时，表现出了果断、坚强、凝聚、互助和担当，全国的防疫工作也表现出制度的优越性和应变力。终南山院士以84岁高龄依然奔赴抗疫第一线；无数医疗队伍，尤其是人民解放军不断开赴前线；各种紧缺物资供给从前期短暂的混乱到后来的快速有序保障；网络上铺天盖地的对于武汉以及湖北的声援，都充分展现了一个大国的实力和韧性，充分体现了中华儿女的那种特有的民族精神。
在此疫情严峻之时，我们作为普通的一员，应该做些什么？武汉很远，灾难很近,我们不能当观众，不能侥幸觉得与自己无关。慢慢地，你会发现疫情就在身边，我们都成了当事人，都成了抗疫者，都成了责任者。面临这样的灾难，没有谁是看客，所有人都在灾难之中，居家隔离，隔离的是病毒，不隔离爱；隔离的是行动，不隔离思维。
       “新冠”疫情让我们不能出门，不能正常的工作和生活，大家突然觉得平日所向往的那样安逸和平静，此刻却转化为急躁和波澜，甚至是一种煎熬。但是可以看到，对一部分人来说，却赢来了先机。疫情让实体经济和线下经济受到重创，除民生保障、疫情防控必需、城市运行保障必须、群众生活必需等涉及重要国计民生的行业可以特殊对待外，其他行业一律以防疫为重，推迟开工，而对于这部分企业来说，是一次考试，是一次挑战，更是一次生死存亡的战役。
       “数字经济”模式下的企业在这个疫情肆虐的春节却迎来了黄金期。先看看以下事实：很多知名网络平台因疫情期间用户瞬间访问量太大而相继崩溃；线上工作平台在春节延长假期期间异常火爆；日常不太关注的“企业微信”“钉钉”“腾讯会议”等成为网络沟通的爆款等等……。看到这里，不得不思考一下，我们该如何应对？
       疫情带给企业的影响必然是巨大的，药品第三终端销售有其自身特点，在疫情的延续影响下，我们要积极应对来自于各方面的束缚，跨越传统“商务聚集”型营销模式的禁锢，尝试改变是当务之急。如何把销售和办公搬到网上，实现电子商务和网络化办公，如何运用网络科技实现营销模式的转型与创新，“数字经济”模式必然会带给我们一些启发。尊龙凯时制药必须大胆尝试，跳出禁锢，疫情不退，思维不停。这个世界唯一不变的就是变化，应对突发事件，顺应时代发展，危机中寻找先机，尊龙凯时在行动。